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津电纪检监察团队再获航空工业一等奖

发布时间:2018-01-26  来源:未知  作者:成都航空职业技术学院

核心提示: 2017年,航空工业津电《公司外包管理效能监察》课题再获航空工业一等奖。

2017年,航空工业津电《公司外包管理效能监察》课题再获航空工业一等奖,这已是该公司连续三年获得此项荣誉。津电公司纪检监察团队将每个项目视为“新品”开发,精心开展方案论证与过程研讨,科学实施定性分析与定量评估,严谨提出存在问题与改进建议,踏实开展整改跟踪与归零管理,充分发挥了纪检监察“抓早抓小”与“风险防控”作用,对规范管理、保廉增效具有很大促进作用。

明确工作思路 创新工具方法

《公司外包管理效能监察》以加强津电公司外包管控、降低生产成本、提高经济效益、增强廉洁风险预警能力为目的,突出对各类人员履职能力、管理效果与效率监察,挖掘影响外包管理的制约因素,梳理薄弱环节,分析问题原因、制定纠正和预防措施,达到优化管理流程、完善制度体系、健全管理机制,充分践行纪检监察深入科研生产一线“再监督,再检查”的职能定位。

该项目有效运用“P幸福经济学DCA循环”制定计划、实施监察、整改归零、总结提高,保证实施过程条理化、系统化与科学化;严格落实“管理五归零”,按“过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章”五条要求逐项落实问题整改,强化内部控制;以问题为导向,实施“目标管理”,深挖降成本潜力,保廉增效成效显著。

剖析外包现状扎实开展PDCA管理

项目组对公司外包管理业务进行了分析诊断,通过深入挖掘与走访调查,确定主要存在问题包括:敏感岗位人员轮岗未有效实施、外包价格库更新不及时、外包供应商问题整改监控缺失、外包质量管理存在“两层皮”、比价招标与合同管理不到位、廉洁从业存在潜在风险。

效能监察项目实施过程分为四个阶段:第一阶段为“P幸福经济学”计划阶段,制定了细致的效能监察计划,包括组织机构及职责、监察要点、项目节点安排等。第二阶段为“D”执行阶段,开展现场监察,主要监察生产外包制度与管理流程、岗位责任落实与不兼容职务相分离控制、外包预算与财务管理、业务外包的审批执行、外包价格库动态管理、比价评审管理、外包方扩充与选择、业务外包的合同签订与执行、外包供应商绩效考核管理、外包方违约与资格否决、外包质量管理、需方提供的物料管控、“挤水分缩空间、保廉增效”降成本目标实现等。第三阶段为“C”检查阶段,开展监察建议验证归零,就10份监察建议书、16项问题及32条建议落实情况逐一开展督办与核实,整改归零完成率96.9%。第四阶段为“A”处理阶段,总结经验成果并进行人员处理。

力促管理效益提升严守廉洁风险闸门

2017年,津电公司通过外包管理效能监察,实现降成本金额537.55万元,完成年度目标156.7%,促进生产外包产品合格率、准时交付率分别提升7.48%、11.54%,取得丰厚的经济效益;健全优化现行外包管理制度流程10项,推动价格库动态管理工作有效落实,严肃合同审核与付款管控,有效提高生产外包供应商管理力度,获得显著的管理提升。

在廉政勤政方面,项目组严格履行监督执纪“四种形态”,对于履职不到位、群众反映大及存在廉洁风险的部门严肃教育处理,公司纪委已对3名中干进行提醒谈话,部门领导提醒谈话5名员工;规范开展敏感岗位轮岗管理,已调离轮换8名敏感岗位人员、新增敏感岗位人员5人;组织生产外包管理人员100%签订津电特色《廉洁协议书》,及时收缴处置外包管理人员上交的购物卡等,严控廉洁风险。

2018年津电纪检监察团队将更加注重优秀项目成果转化与推广应用,继续践行党的十九大关于全面从严治党的新部署新要求,不忘初心、牢记使命,续写新辉煌。




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